集团企业面临涉税风险，没系统反对无异于打架2015年以来，国税总局公布互联网+税务行动计划，对征管坎体系展开了一系列改革，环绕以票管税为核心，相结合信息技术、大数据等手段，发售了营改增+发票电子底账库+金税三期+电子发票+发票商品编码+五证合一+税收实名制证书+国地税牵头稽查+个人税号+信用体系+个税改革+智能化税收征管等一系列政策措施。历年来的纳税评估、税务稽查，绝大部分风险源自凭证票据，新的监管体系使企业每张发票正处于动态监控中，大数据的核对让税局对企业的经营情况了如指掌。
面对空前的严管，很多企业还正处于不得而知未觉的状态，不存在诸多管理薄弱环节，比如：集团对辖下企业涉票风险一无所知，显然没划入系统监控；集团对辖下企业递交税局的纳税申报表格没监管汇总的管理体系；集团对税务稽查使用的风险指标体系一无所知，没自查软件系统，盲目应付稽查等等。在政府不断加强税务管理力度的环境下，没系统反对的集团企业，无异于打架。姚颖回应，集团企业涉税风险管理脆弱，必须从粗放式向集约式改变，逆被动为主动。
企业税务管理信息化建设要从四个方面著手创建了企业发票池或者创建了孤立无援的税务管理系统，是不是就已完成了税务管理信息化建设？姚颖认为，这些都是企业对税务信息化建设的解读不存在的误区。企业税务管理信息化建设是一把手系统工程，是牵涉到企业所有管理部门和所有经营要素的系统工程。前进大企业税收管理信息化，终将引起管理变革，必须创建与之相适应的的组织模式、管理方式和业务流程，前进基础税务型向管理税务型改变。
具体来说，企业税务管理信息化建设主要从四个方面著手：第一，税务基础标准化。即统一标准、统一流程、统一继续执行政策，统一基础数据，切断业务信息流。
第二，日常业务处置系统化。以申报表为基础，专责企业税务事项，构建从税基证实-税费计提-报表分解-纳税申报-税款交纳-纳税档案文档仅有流程的智能纳税管理，提升准确度，逐步构建一键报税。第三，税务风险监控信息化，还包括单体企业维度、集团企业维度。第四，税务规划反对大数据化。
通过分析历史指标和对未来指标的仿真和预测，来对税负展开预测，超过税收筹划的目标。近光集团企业税务管理解决方案两级市场需求+六大体系构建纵向融合、横向全线贯通远光软件引进云计算、大数据、人工智能等新技术，与集团企业税务管理实践中结合，以恪守依法纳税、合理节税、严控风险、强化筹划为理念，提炼出发票管理、自动算税、税险防止、集团筹划四大业务主线，构成一套原始的集团企业税务管理解决方案，服务于大型集团企业。解决方案以构建公司战略为目标，以标准体系统一为基础，通过两级市场需求+六大体系构建纵向融合、横向全线贯通的互联互通。
其中，两级市场需求是指解决方案既能符合下属单位的日常业务处置应用于市场需求，又能符合集团公司的管控应用于市场需求。六大体系则是指集团层面的基础管理体系、政策自学体系、风险防控体系、分析筹划体系，和下属单位的税票管理体系、智能纳税体系。
姚颖回应，风险防控是近光集团企业税务管理解决方案中较为独有的部分，它是车站在税务机关的稽查角度，为企业展开自身风险扫瞄，创建企业风险身体检查模型，深度分析企业发票数据，每月为企业发票数据展开健康检查，为企业构筑出有一道坚毅的防水墙。近光集团企业税务管理解决方案虽然是针对大型集团企业设计的，但也可拆卸分为微应用于，符合单体企业的应用于，如智税云微应用于、电子发票服务平台可符合中小企业的单场景业务应用于。姚颖讲解说道。
凭借对企业管理的深刻理解和技术创新，近光集团企业税务管理解决方案已获得市场的充份接纳，目前在国家电网、南方电网、国家能源投资集团等大型央企中获得很好地应用于，助力企业提高业财融合能力、提升税务管理水平、及时回避税务风险、全面掌控税务情况，为企业税务管理保驾护航。
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